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业务尽职调查中如何对公司基本情况进行核查?调查方法有哪些?2025年6月17日

精选大瓜 2025-06-17 37

  尽职调查在企业并购重组、战略投资及商业合作等资本运作中发挥着至关重要的作用,其中业务尽职调查的主要方向涵盖了市场与行业分析、商业模式、产品与技术、客户与供应商及战略与管理层等多元化维度,在具体实践过程中,公司基本情况的调查(基本面诊断)是尽调体系的基础模块,旨在刻画标的企业的

  业务尽调的核心价值在于链接法律合规性、财务数据与商业现实,对公司基本情况的核查通常聚焦于以下维度。

  核查重点:通过全国企业信用信息公示系统比对营业执照信息真实性,重点核查四要素一致性,即注册地址、经营范围、注册资本、存续期限。比对注册地址、经营范围与实际业务场景的匹配度(如注册地为虚拟地址但宣称拥有生产基地,需评估产能真实性);

  其中,足额认缴注册资本是公司运营的基石,也是资金链稳定的重要保障,未足额认缴可能一定程度上暴露了股东信心不足问题。此前ofo小黄车就曾在其发展初期出现部分股东未能足额缴纳认缴注册资本问题,后期在市场竞争环境中开始逐渐显现,最终因资金链断裂,从共享单车行业的领军者逐渐走向衰落。

  2、股权结构核查:在业务尽调中需通过股权穿透判断公司控制权稳定性对业务资源、战略执行的影响,如创始人持股过低可能导致业务方向频繁变动;对赌条款可能导致短期业绩压力破坏长期研发投入;股权质押/冻结可能影响供应链合作关系。

  需穿透核查实际控制人情况,分析股权是否清晰,如是否存在代持、质押、冻结或对赌条款,通过工商档案、公司章程、股东协议进行信息验证。在尽职调查过程中,确保账列股东、公司章程中的股东以及工商登记的股东三者一致,是保障公司股权结构清晰、稳定的关键,若不一致可能会导致股东行使表决权、分红权等关键权利时引发争议,干扰公司正常的运营决策。审查股东是否具备相应投资能力以及是否存在委托持股情形、股东资格合法性也是重点环节,若出资人通过委托他人持股的方式进行投资,如果委托持股协议的条款约定不明确,协议中收益分配条款存在歧义问题,就极易引发股权归属争议,容易给公司发展带来负面影响,甚至最终对簿公堂。

  3、分支机构:确认子公司、分公司、关联公司数量和分布,是否存在“表外实体”。核查分支机构分布是否匹配区域市场战略(如宣称“全国布局”但子公司集中于单一省份);通过客户/供应商访谈验证交易是否具备真实商业目的(如关联方采购价偏离市场水平可能导致毛利率失真)。

  业务尽调中还需通过历史转型逻辑验证商业故事的真实性,历史沿革尽调本质上是判断公司成长是否符合商业规律,排除“为融资编故事”的投机风险。在业务尽职调查中,对公司历史沿革与重大事件的核查需聚焦于创始团队基因、业务演变逻辑及合规性风险,可拆解为以下维度。

  1、创始团队背景穿透,验证“人”的可靠性。可通过天眼查/企查查调取创始成员履历,交叉验证其公开演讲、专利/论文署名、前任职单位访谈,交叉验证创始人履历与核心业务所需的资源禀赋,识别是否存在未披露的关联利益或竞业禁止风险。例如创始人宣称拥有“国际顶尖实验室背景”,但尽调中发现该背景仅为短期访问学者,核心专利实际归属原单位,则可能存在侵权隐患。

  2、分析业务转型动因与战略一致性,还原商业逻辑真实性。对比企业当前业务与历史战略规划的一致性,是否存在战略摇摆或盲目扩张,如频繁转型可能暴露战略不清晰问题。可调取公司历年审计报告、业务合同,对比工商登记的经营范围变更记录,绘制业务转型时间轴。若企业存在业务转型,还需深入分析转型动因,是市场需求驱动还是规避监管?同时,要排查遗留风险,如旧业务是否涉及未结清债务、客户纠纷。针对金融、数据等敏感行业,重点核查历史业务是否符合当时监管要求。

  3、针对重大事件的验证,穿透“包装痕迹”。可通过银行流水、社保缴纳人数波动,反推裁员、并购等事件真实性,分析对业务连续性的影响。

  首先要对“三会一层”运作情况进行核查,即股东会、董事会、监事会和管理层的权责划分是否合理,是否存在“一言堂”风险,在核查过程中通常需调取近三年会议记录及表决文件,分析董事会召开频率与重大战略调整周期的匹配度,如董事会每年仅召开1次,可能无法及时响应市场变化,错过新渠道布局窗口期。

  针对独立董事与专业委员会,需核查独立董事占比(如A股要求至少1/3)及其履职记录,是否设立审计、薪酬、战略等专业委员会。议事规则方面,需对比公司章程与《公司法》要求,检查重大事项(如关联交易、对外担保)的决策权限是否明确。

  业务尽调侧重治理结构对运营效率的支撑,如部门设置不合理可能会导致研发与市场脱节,需考察公司组织架构的合理性,各部门的职责与权限,如研发、生产、销售等核心业务部门是否健全,是否存在职能重叠或缺失,关键岗位是否按照分权制衡原则建立,如财务负责人不得兼任监事。

  首先需对管理层履历进行调查,包括创始人、CEO、CTO等关键人物的行业经验、历史业绩及稳定性,是否存在频繁更换高管的问题,重要管理层是否签署了竞业禁止协议。股权激励方面,核查是否通过期权、限制性股票绑定核心团队长期利益,行权条件是否合理。在调查过程中若发现创始人持股比例过低且无一致行动协议,可能导致控制权争夺。

  针对激励工具的穿透核查中,可核查股权激励计划覆盖范围,分析股权激励计划是否绑定核心业务指标、是否设置阶梯式解锁条件(如营收增长率、研发专利数等),避免单纯绑定司龄导致激励失效。目前有部分生物医药企业通过设置“新药临床试验通过”作为期权解锁条件,精准绑定核心技术团队。

  核查主营业务的收入结构真实性,若超范围经营可能一定程度上暴露了商业模式缺陷,如教育机构涉足金融业务,可能反映出主营业务增长乏力。

  通过信用中国等政府公开平台,核查行政处罚记录,查询环保、税务、劳动纠纷等处罚情况,判断行政处罚是否影响供应链稳定性。抽查销售、采购、借款等重大合同的验证条款合法性和履约能力。例如某食品企业因未取得《食品生产许可证》被责令停产,直接影响并购估值。

  在尽职调查中,企业基本情况核查应遵循 三维立体化 方法论,其核心路径包括公开信息穿透核查、非公开信息验证以及交叉验证方法论。

  通过国家企业信用信息公示系统核查工商注册信息、股权变更轨迹,利用中国裁判文书网、执行信息公开网筛查涉诉及失信记录,在知识产权局官网验证专利、商标和著作权的有效性及权属状态。

  借助企查查、天眼查等平台进行股权穿透,识别隐形关联方,运用 Win、同花顺等金融终端获取行业排名及财务指标对标数据,通过行业白皮书及券商研报交叉验证市场定位与竞争格局。

  厂区、门店现场勘查验证资产真实性,供应链上下游走访核实交易真实性,员工访谈了解内部管理实际运作情况

  核查战略定位与经营目标的逻辑一致性验证,对历史重大决策过程的细节进行追溯,核心团队稳定性与股权绑定机制核查。

  将工商信息、财务报表、纳税申报表、合同文本等进行勾稽核对,核查是否符合一致性,比对官网宣传信息与实际业务场景的匹配度,验证专利证书与生产设备技术参数的关联性。工商信息、财务数据、人员访谈必须“三角互证”,警惕口头描述与文件记录的矛盾。

  实践中需要注意的是,公开信息是基础支撑,但可能存在部分信息的滞后性(如股权冻结信息公示周期),结合公开信息与非公开信息交叉验证可进一步提升核查结论的置信度,既保证了基础信息的真实性,又通过多维度验证揭示隐性风险,为后续尽调工作奠定坚实基础。在调查过程中还可采用 5W2H 分析法构建核查清单,避免关键信息遗漏。

  总体来说,业务尽职调查中公司基本情况的核查,核心价值在于从商业视角重构法律与财务数据背后的逻辑——法律尽调可确认股权代持的合法性,而业务尽调需进一步回答代持结构是否导致资源整合障碍;财务尽调可验证收入真实性,而业务尽调需判断若剔除关联交易,市场竞争力是否足以支撑估值,唯有通过这种“商业翻译”,方能真正揭示标的企业的核心价值与风险。

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